top of page

Aasta 2025 tõi meile palju toredaid hetki ja mitmeid uusi arendusi

  • Lapse Heaolu Arengukeskus (LaHe) ja Perepesade võrgustik on jätkuvalt kiires arengu- ja kasvufaasis. Laieneme järjepidevalt üle Eesti ning arendame edasi Perepesa tegevusmudelit ja selle rakendamise toetamist kohalikul tasandil, et pakkuda peredele kvaliteetset, varajast, kogukonnapõhist ja ennetavat tuge. 

  • 2025. aasta fookuses oli järgmise kasvuhüppe ettevalmistamine ning Perepesadele süsteemse, tõhusa ja järjepideva toe pakkumine ka kasvutingimustes. Aastatel 2026–2027 plaanime laiendada võrgustikku 8 Perepesalt 25-ni ning pidasime selleks läbirääkimisi enam kui 20 omavalitsusega.  

  • Kasvuga kaasnevad ka loomulikud väljakutsed. Keskendusime Perepesade toetamise süsteemi arendamisele, et tagada tegevuse kvaliteet, järjepidev tugi ja ühtne väärtusruum. Arendasime edasi tegevusmudeli skaleeritavust ja uusi lahendusi, sh e-baaskursuse loomist; vaatasime üle Perepesade toetuspaketi ja -protsessid; täpsustasime rolle ning ajakohastasime tegevusmudelit ja -käsiraamatut. Kasvu toetamiseks liitus meeskonnaga laienemisjuht. 

  • 2025. aastal avasime koostöös omavalitsustega kolm uut Perepesa – Pärnus ning Haabersti ja Pirita Perepesad Tallinnas.  

  • Oluline roll Perepesade arendamisel oli koostööl omavalitsuste ja riigiga. Korraldasime kaks KOV-koostöövõrgustiku kohtumist. Jätkasime strateegilist partnerlust Sotsiaalministeeriumiga ning koostööd Sotsiaalkindlustusametiga, et tagada ühine suund ja Perepesade kujunemine Eesti ennetus- ja peretoetuste süsteemi loomulikuks osaks. Koostöö omavalitsuste ja riigiga on Perepesa mudeli laienemise ja kestlikkuse keskne eeldus. 

  • Perepesa mudel on pälvinud kasvavat huvi ka Euroopas ja mujal maailmas. Rahvusvahelised partnerid tõstsid mudeli tugevustena esile selle lihtsuse ja terviklikkuse, kvaliteedisüsteemi ning teaduspõhise kogukonnaarenduse perede vaimse tervise toetamisel. Rahvusvaheline koostöö toetab mudeli kvaliteeti ja skaleeritavust ning aitab positsioneerida Eestit valdkonnas eestvedajana. 

  • Suur huvi uute omavalitsuste seas ja strateegiline koostöö riigiga kinnitavad, et Perepesad on kujunemas oluliseks osaks Eesti ennetus- ja peretoetuste süsteemist. 

  • 2026. aasta keskmes on vähemalt 10 uue Perepesa avamine, Perepesade tulemuslikkuse hindamine ning LaHe 2028+ strateegia loomine, mis seab suuna võrgustiku edasiseks kasvuks.  

  • Oleme siiralt tänulikud kõigile partneritele ja toetajatele, kelle panus on aidanud meil jõuda tänasesse ja liikuda edasi targema tegutsemise ning rohkemate peredeni. Aitäh! 

Perepesade kasvav mõju numbrites

2025 aasta näitas selgelt, et vajadus Perepesade järele ning perede külastatavus on kiiresti kasvanud – üha enam peresid leiab tee Perepessa ning hindab pakutavat tuge kõrgelt. Pered hindavad enim praktilisi, toetavaid ja kogukonda loovaid teenuseid. Teenuste kvaliteet ja perede rahulolu püsivad jätkuvalt kõrgel tasemel.

​

  • Kokku külastati Perepesasid üle Eesti 2025. aasta jooksul ca 35 000, millest 57% (ca 20 000) mängutoas. Võrreldes 2024. aastaga on külastuste kasv 66%. Unikaalseid kliente jõudis Perepesasid vähemalt 3500.  

  • Kõige külastatumad teenused 2025. aastal olid beebivõimlemine, erinevad koolitused ja juturingid ning psühholoogiline nõustamine.  

  • Lapsevanemate rahulolu teenustele on 4,8 punkti 5-st. 

Kvaliteetne rakendamine Perepesades

2025. aastal keskendusime Perepesade rakendustoe süsteemsele arendamisele, et tagada ühtlane kvaliteet, selged tööprotsessid ning tugev tugi kogu võrgustikule.  

Olulisel kohal olid Perepesade võrgustiku sisene regulaarne koostöö ja kogemuste vahetamine. Süsteemne tugi ja arendavad tegevused aitasid hoida ja tugevdada kvaliteeti ning toetada meeskondade motivatsiooni. 

​

  • Arendasime Perepesa sisehindamise vormi. 

  • Arendasime Perepesade aruandluse süsteemi ning analüüsi tõhusamaks. 

  • Perepesa juhtide ja LaHe regulaarseid koosolekuid toimus kokku 24 korral, (sh 7 heade praktikate vahetuskohtumist), 

  • Korraldasime mitmeid koolitusi ja koostööpäevi, teiste seas:

  • ​Vaimse tervise esmaabi koolitus koostöös Peaasjadega  

  • Mänguline kursus koos lapsega õppimiseks koostöös Vaikuseminutitega 

  • Koostööpäev-koolitus Sotsiaalkindlustusametiga lastekaitse- ja ohvriabi teemadel 

  • Kommunikatsioonialased kooliutused: Canva baaskoolitus, kommunikatsiooni koostööpäev ja sotsiaalmeedia postituste sisekoolitus 

  • kogukonnateemaline koostööpäev  ja heade praktikate vahetamine

  • Juunis 2025 võtsime traditsiooniliselt aastat kokku Esna mõisas, kui toimus suveseminar “Mina+meie=Perepesa”.  ​

  • Perepesa meeskonna ja ühtse kvaliteedi tagamise toetamiseks toimusid kolm ametipõhist supervisiooni psühholoogidele, kolm mängutoa juhendajatele ja kolm juhtide, ning kaks LaHe ja Perepesa juhtide ühissupervisiooni. 

Perepesa kui kogukonna ankur

Perepesad on üha enam kujunemas kogukondlikeks keskusteks, kus pered mitte ainult ei saa tuge, vaid loovad seda ka ise. 2025. aastal jätkasime kogukondade teadlikku toetamist, mille tulemusel on Perepesade ümberkujunenud üha aktiivsemad, iseseisvamad ja elujõulisemad kogukonnad. Koostöö kogukonnaga loob tähenduslikke ühiseid hetki ja tugevdab omavahelist sidet. Olulisel kohal oli ka koostöö ja koosloome erinevatepartneritega. 

​

  • Perepesade kogukondade eestvedamisel toimus aasta jooksul ligikaudu 30 tegevust, sh riiete- ja mänguasjade vahetuslaadad, vanemate läbiviidud töötoad, huviringid, vestlusõhtud ning kogukondlikud kohtumised mängutoas. 

  • Koostöös kogukondadega toimusid Jõulumaa, perepäev ja lastepäev. 

  • Kogukonna vanemad panustasid Perepesade tegemistesse mitmel viisil – abistades mängutoas, aidates kokku panna mööblit, korrastades õueala ning ehitades mängumaja. 

  • Tallinna Kesklinna Perepesa tegi koostööd Eesti Kunstiakadeemia sotsiaalse disaini magistrantidega, mille tulemusel toimusid kogukonna kohtumised ning kogukonna eestvedaedamisel riietevahetuslaat. 

Tegevusmudeli arendustegevus

2025. aasta olulisemaks tulemuseks oli kaasaegse e-kursuse “Baaskoolitus uutele Perepesa töötajatele” väljatöötamine ja piloteerimine. Samuti ajakohastasime Perepesa tegevusmudelit, -käsiraamatut ninguuendasime teenusstandardeid. Töötasime välja Perepesa töötajate rollikaardid, mis loovad selguse rollide eesmärkides, vastutuses ja oodatavates tulemustes.  

​

  • Töötasime välja e-kursuse “Baaskoolitus uutele Perepesa töötajatele”, mis on esmane õppematerjal kõikidele, kes Perepesas oma tööd alustavad. 

  • Arendasime edasi Perepesa tegevusmudelit ennetuse ja vaimse tervise toetamise osas, tuues välja Perepesa tegevuste seosed vaimse tervise teenuste püramiidiga. 

  • Perepesa tegevusmudeli lisana töötasime välja rollikaardid Perepesa psühholoogidele ja mängutoa juhendajatele-koordinaatoritele. Need rollikaardid annavad selge ülevaate psühholoogi ja mängutoa juhendaja-koordinaatori rollist, fookusest ja vastutusest. Need koostati, et toetada kvaliteetset teenust, vältida rollide kattumist ning tugevdada Perepesa meeskonnatööd. 

  • 2-aastase lapse kõne ja arengu toetamise ehk 2KATS teenuse arenduses jätkasime teenuse piloteerimisega Perepesades. Tartu Ülikooli teadlaste Tiia Tulviste ja Ada Urm poolt viidi läbi teenuse mõju hindamine, milletulemusena koostati raport.  

  • Töötasime välja uued teenuse standardid kahele Perepesa põhiteenusele: psühholoogiline nõustamine ja mängutoa teenus, koos juhendatud tegevuste ja lühiajalise lapsehoiuga. 

  • Töötasime välja Perepesa psühholoogidele seminar-koolituse, mis on esmajoones mõeldud uutele psühholoogidele, et saada teadmised ja oskused Perepesa psühholoogi tööks. 

  • Arendasime koostöös Eesti Mentorite Kojaga välja Perepesade sisementorluse süsteemi. Selle tulemusel kujuneb organisatsiooni sees välja mentorite võrgustik, mis toetab juhte ja meeskondi igapäevastesväljakutsetes, arengu planeerimisel ja parimate praktikate jagamisel. Sisementorlus tugevdab organisatsiooni sisemist võimekust ning aitab tagada kiire ja praktilise toe.

 ​

KOV-idele tähendab see paremat juhtimiskvaliteeti, ühtlasemat teenusetaset ning väiksemat sõltuvust välisest toest. 

Võrgustiku laienemine

2025. aastal avasime koostöös omavalitsustega kolm uut Perepesa – Pärnus ning Haabersti ja Pirita linnaosades Tallinnas. Pärnu ja Pirita Perepesa loomist toetas Sotsiaalministeerium Euroopa Sotsiaalfondi (ESF) vahenditest.  

 

Samal ajal viisime läbi esitlusi ja konsultatsioone enam kui 20 omavalitsusega, et toetada Perepesade loomist aastatel 2026–2027.

 

Koostöös Sotsiaalministeeriumiga otsustati selleks avada 2026. aasta alguses uus ESF-i taotlusvoor, et toetada omavalitsusi Perepesade loomisel. 

Koostöö partneromavalitsuste ja riigiga

Oluline roll Perepesade arendamisel oli koostööl omavalitsuste ja riigiga. 

​

  • Korraldasime kaks KOV-koostöövõrgustiku kohtumist partneromavalitsuste esindajatega. Maikuu kohtumine toimus Türi Noortekeskuses ja Perepesas, kus LaHe andis ülevaate olulisematest tegevustest ja arendustest. Külalislektor Anne Kleinberg käsitles teemat „Kogukonna positiivne mõju vaimsele tervisele“. Sotsiaalministeeriumi perepoliitika juht Gerli Lehe tutvustas riigi plaane ja suundumusi. Ühiselt arutlesime ka Perepesa teenustevõimaliku tasulisuse plusside ja miinuste üle.  

  • Detsembris toimus virtuaalne KOV-koostöövõrgustiku kohtumine, kus LaHe andis ülevaate 2025. aasta peamistest eesmärkidest ja tulemustest ning 2026. aasta kavandatud fookustest ja uuendustest.  

  • Jätkasime strateegilist partnerlust Sotsiaalministeeriumiga ning koostööd Sotsiaalkindlustusametiga, et tagada ühine suund ja Perepesade kujunemine Eesti ennetus- ja peretoetuste süsteemi loomulikuks osaks. 

​​

Koostöö omavalitsuste ja riigiga on Perepesa mudeli laienemise ja kestlikkuse keskne eeldus. 

Rahvusvaheline koostöö

Perepesade mudel on pälvinud kasvavat huvi ka Euroopas ja mujal maailmas.  

Rahvusvaheline koostöö on olnud sisuline ja kahepoolne – oleme jaganud Perepesa kogemust ning loonud sidemeid, et õppida teistelt ja koguda inspiratsiooni mudeli edasiseks arendamiseks. 

Rahvusvaheline kogemus kinnitab üha selgemalt, et perede toetamine kogukondlikes „ühe ukse“ põhimõttel toimivates keskustes on tõhus ja jätkusuutlik lähenemine. Mitmed Euroopa riigid, sealhulgas Suurbritannia, Iirimaa ja Belgia, on teinud valitsuse tasandil otsuseid selliste mudelite laialdaseks rahastamiseks ja rakendamiseks. 

​

  • 2025. aastal osales Lapse Heaolu Arengukeskus COFACE Families Europe võrgustiku konverentsidel Varssavis ja Brüsselis, kus juhatuse esimees Maarja Oviir-Neivelt tutvustas Perepesa mudelit ning osales rahvusvahelisespaneeldiskussioonis. Mudeli tugevustena tõsteti esile selle lihtsust ja terviklikkust, tugevat koostööd eri  sektorite vahel, kvaliteedisüsteemi ning teaduspõhist kogukonnaarendamist perede  vaimse tervise toetamisel. 

  • Perepesa mudeli ja selle skaleeritavuse vastu tundsid huvi ka OECD ja UNICEF, kellega toimusid intervjuud 2026 aasta alguses. 

  • Lõime koostöösideme International Association of Family Resource Center Networks (IASFN) võrgustikuga. 

  • Osalesime Belgia-Flaami pereteenuste mudelit tutvustaval veebinaril koos Perepesadega. 

  • Külastasime Best Start perekeskuseid Londonis. 

​​

Rahvusvaheline koostöö toetab Perepesa mudeli kvaliteeti ja skaleeritavust ning aitab positsioneerida Eestit valdkonnas eestvedajana. 

Tugev ja arenev organisatsioon

Meeskond ja juhtimine 

​

2025 aasta tõi kaasa olulisi täiendusi ja muudatusi meie meeskonnas, mis toetavad organisatsiooni kasvu ja arengut. 

​

  • Aprillis 2025 liitus LaHe naiskonnaga laienemisjuhi rollis Teele Kravtšenko. Teele ülesandeks on vedada eest uute omavalitsustega konsultatsioone ning toetada omavalitsusi ja Perepesade meeskondi Perepesade käivitamisel  

  • Detsembris 2025 asus LaHesse tööle Riin Pärnamets nooremteadurina, kelle doktoritöö raames sünnib 4 aasta jooksul innovaatiline terviklik teenuste ja kogukondade arendamise keskuse kontseptsioon ning valmib ühtlasi Perepesade tulemuslikkuse hindamise mudel. 

  • Augustis toimus muutus ka LaHe nõukogu tasandil, kui pikaaegne nõukogu esimees Taavi Jakobson andis teatepulga üle Gunnar Toomemetsale.  

​

 

Finantsiline jätkusuutlikkus

2025. aastal oli fookuses täiendava erarahastuse kaasamine, et viia ellu organisatsiooni 2025–2027 strateegilisi eesmärke ning toetada Perepesa võrgustiku laienemist ja mudeli kvaliteetset rakendamist.

 

Selle raames sõlmisime toetuslepingud Skaala Impact MTÜga ning TRUST IN OÜga. Jätkame erahastuse kaasamist ka 2026. aastal.  

​

Olulise partnerina jätkus strateegiline koostöö ja rahastus Sotsiaalministeeriumiga. 2025. aastal oli riigi- ja eratoetuste suhe 60/40; 2018–2025 40/60. 

​

Riigi Tugiteenuste Keskus eraldas LaHele nelja-aastase toetuse summas 126 000 eurot teadmussiirde doktorandi tööjõukulude katmiseks.  

Panus valdkonna arendamisse

2025. aastal panustasime aktiivselt valdkondlikesse töögruppidesse ja arendusprojektidesse, et tuua Perepesa kogemus ja ennetuse vaade poliitikakujundamisse ning teenuste arendamisse. Meie sisend aitas kujundada olulisi valdkondlikke suuniseid ja poliitikasoovitusi. 

​

  • LaHe arendusjuht Ly Kasvandik osales valdkonna eksperdina Sotsiaalkindlustus-ameti poolt algatatud ja Praxise poolt läbi viidud projektis „8–12-aastaste käitumishäiretega laste vanematele suunatudennetustegevuste võrdlev analüüs“, mille raames kaardistati käitumishäiretega laste vanematele suunatud programmid ja tehti valik alustada Eestis vanemlusprogrammi Invest in Play testimist. 

  • Osalesime Sotsiaalkindlustusameti pilootprojektis, mille raames töötati välja vanemlusprogrammi Triple P testimise plaan. Alates 2026. aasta algusest osalevad programmis ka Tartu ja Türi Perepesa.  

  • Andsime oma sisendi Vaimse Tervise ja Heaolu Koalitsiooni soovitustesse poliitikakujundajatele (vt SIIT) ning vaimset tervist väärtustava KOV-i eesmärkide ja tegevuste nimistusse (vt SIIT). Meie ettepanekud leidsid dokumentides kajastust, sealhulgas Perepesa kui lapsevanemate toetamise tööriistana. 

  • Panustasime Tallinna laste- ja peresõbraliku linna kontseptsiooni 2025–2035 koostamisse ennetuse, Perepesa tegevusmudeli ja lapse õiguste vaatenurgast (vt. SIIT). 

  • Osalesime Tartu Ülikooli uurimisprojektis „Eesti laste heaolu kontseptuaalse mudeli loomine ja selle indikaatorite väljatöötamine“. 

Valdkondlik mõju häälekandjana

2025. aastal panustasime aktiivselt ühiskondlikku arutelusse, et tõsta teadlikkust perede toetamisest ning tuua Perepesa kogemus otsustustasandile. Olime nähtavad ja kaasamõtlejad olulistes avalikes aruteludes ning tõime fookusesse lapse õigused ja kogukondliku koosolemise väärtuse. 

​

  • Alustasime LaHe uudiskirjas artiklisarjaga “Perekonnaõigusest peredele” koostöös Eesti Advokatuuri perekonnaõiguse komisjoni esinaise vandeadvokaat Katrin Oravaga.  Artiklid leiad (SIIT.) 

  • Koostöös Kidsmile podcastiga ilmus 8 peredele suunatud saadet, mis käsitlevad Perepesades esilekerkinud teemasid (SIIN). 

  • Osalesime Arvamusfestivali Vaimse tervise alal arutelus “Parim kaitse EI OLE rünnak: kuidas rääkida lapsega nii, et ta tunneb end mõistetuna?” LaHe esindajatena osalesid Ly Kasvandik ning Kiira Gornischeff.  

  • Lapse õigusele mängule tähelepanu juhtimiseks viisid Perepesad LaHe eestvedamisel läbi joonistuskonkursi „Minu unistuste mänguasi“ 3–7-aastastele lastele. Konkursile laekus 260 tööd ning valitud tööd olid eksponeeritud Õiguskantsleri Kantselei ruumides. (Loe lähemalt SIIN).  

  • Juunis tutvustas LaHe juhatuse esimees Maarja Oviir-Neivelt Perepesa mudelit Riigikogus toimunud aruteluseminaril “Kust tulevad lapsed?” tuues esile selle rolli väikelastega perede süsteemsel toetamisel. Seminari salvestus on järelvaadatav SIIN. 

​

Meie toetajad

RAHALISED TOETAJAD

​

Riiklikud toetajad: 

  • Sotsiaalministeerium: strateegilise partnerluse toetus 

  • Sotsiaalministeerium (Euroopa Sotsiaalfond): toetus uute Perepesade loomiseks 

  • Riigi Tugiteenuste Keskus: teadmussiirde doktorandi toetamine

 

Erapartnerid ja toetajad: 

  • Heateo Mõjufond  

  • Skaala Impact MTÜ 

  • Trust IN OÜ 

​​

MITTERAHALISED TOETAJAD 

Täname ka partnereid, kes on panustanud oma teadmiste, aja ja vahenditega: 

  • MTÜ Eesti Mentorite Koda 

  • GreenDice AS 

  • Advokaadibüroo Hedman Partners & Co. 

  • Miltton.

​​

Täname südamest kõiki koostööpartnereid usalduse ja toetuse eest! 

bottom of page