Intervjuu LaHe nõukogu esimehe Gunnar Toomemetsaga: Seemnest võib sirguda puu

Augusti keskpaik oli LaHe jaoks ajalooline, kus pikaaegne LaHe nõukogu esimees Taavi Jakobson andis oma teatepulga edasi uuele nõukogu esimehele Gunnar Toomemetsale. Võtsime Gunnariga hetke, et mõtiskleda, kuidas ta LaHeni jõudis, mis teda antud rollis inspireerib ning millised on tulevikuplaanid.

Kuidas algas sinu teekond LaHe nõukogus?

Maarja Oviir-Neivelt võttis ühendust minu ja Eesti Mentorite Kojaga sooviga Lapse Heaolu Arengukeskuse (LaHe) ja Perepesade juhtimiskultuuris teha samm edasi ning aidata oma juhtidel olla väärtustloovad liidrid, kes on ka head partnerid oma koostöövõrgustikule.

See oli esimene samm ja seeme meie koostöös. Sellest kasvas välja mitu seminari ning juba kaks lendu pro bono mentorprogrammi LaHe ja Perepesa juhtidele. Võrratu oli kõrvalt näha kuidas organisatsioon ja selle juhtimiskultuur sellel perioodil arenes.

Peale eelpool mainitud koostööd sain ettepaneku liituda  LaHe nõukoguga ja see võimalus on minu jaoks suur au.

Mis Sind selles rollis enim köidab või inspireerib?

Mind inspireerib, et saan olla just LaHe nõukogu liikme rollis. Põhjus selles, et LaHe loob Perepesade mudeli ja üle-eestilise katvusega väärtust läbi perede Eesti laste arengule! LaHe loob tervet ja õnnelikku Eestit! Ühe kohaliku omavalitsuse esindaja ütles hästi – meie Perepesa on pea ainuke initsiatiiv, kus me tegeleme tõelise ennetusega!

Mind on alati inspireerinud kui tööl on muutusest loodud tulemus ja väärtus. Seda enam, et sellel on mõju kogu Eestile!

 

Milline on nõukogu esimehe igapäevatöö?

Nõukogu esimehe roll on olla partneriks organisatsiooni tegevjuhtkonnale. Tulla appi, kus seda vajatakse, mõelda kaasa ja avada neid uksi, mis vaja. Lisaks sellele tagada nõukogu enda distsipliin ja panustamisvõime.

Kuidas tunnetad oma rolli organisatsiooni suunamisel?

Organisatsiooni suunamine on LaHe tegevjuhtkonna käes. Nõukoguna toetame erinevate lahenduskäikude analüüsi ning küsimuste esitamisega aitame valgust heita kohtadele, mis vajavad välja valgustamist. Tegevjuhtkonnal võib tekkida igapäevatöö käigus “kodupimedust”, kus nõukogu saab tulla juurde ja aidata partnerina mõelda edasiste sammude valiku peale.

Millised on Lapse Heaolu Arengukeskuse nõukogu jaoks praegu kõige olulisemad teemad?

Organisatsioon on hetkel suures muutuses ja kasvus. Riigi ning kohalike omavalitsuste usk meisse on andnud võimaluse, mille me peame ellu viima. Lühikese perioodi jooksul kasvame 8 Perepesa pealt 25 Perepesaga võrgustikuks. See tähendab muutust organisatsiooni toimimises, vajalikku fookust kvaliteedi hoidmisel ning tulemuslikkuse tagamisel.

Selles muutuses on iga tiimiliikme panus ülioluline! Kaks lainet juhtide mentorprogrammi on loonud võimaluse, et üha laiem ring LaHe ja Perepesade juhte saavad võtta rolli uute liituvate inimeste kiiremaks sisseelamiseks ning edasiseks tulemuslikuks panustamiseks. See on hea kasvamise koht meie olemasolevale tiimile ja uus võimalus liituvatele inimestele loomaks väärtust Eesti perede jaoks.

Milline on Lapse Heaolu Arengukeskus aastal 2028?

Aastaks 2028 me oleme sirgunud imeliseks üle-eestilise võraga puuks. Puuks, millel on välja kujunenud juurestik, mis sümboliseerib meie tõenduspõhist (tegevus – tulemus – väärtus) tegevusmudelit. Puul on tugev ja paindlik tüvi, mis on meie tegus ning professionaalne tiim. Selle tipuks võra, mis katab Eestit, annab varju, loob uusi oksi ja kasvatab vilju.

Kolme aasta pärast me oleme organisatsioon, mis on oma tegevusepõhimõtete, põhjalikkuse ja juhtimiskultuuriga eeskujuks nii Eestis kui ka Euroopas.

Foto, erakogu, fotol Gunnar Toomemets